建設中心 李方卉
李方卉，2007年12月加入中國共產黨，2014年7月入職科投集團，先后在集團項目部、產業園公司工作，現任集團建設管理中心計劃管理部副部長，負責集團建設項目計劃管理工作。2022年1月被抽調至湖北東湖科學城建設攻堅突擊隊，成為項目推進及計劃成本組的一員。 自入職科投集團以來，她始終牢記共產黨員的初心，始終秉承一絲不茍的態度，始終保持攻堅克難的干勁，負責了集團多個重大建設項目計劃成本管理工作，6次獲得集團公司“優秀員工”稱號，2018年榮獲全區年度先進女職工稱號。
篤行不怠、砥礪奮進有作為
“星光不問趕路人，時光不負有心人”。入職科投集團之前，她在某大型施工單位負責成本工作，入職科投集團以后，從施工單位轉入建設單位，她的工作角色、工作職責、工作環境等均發生了重大變化。為了快速完成角色轉換，以最快速度勝任新的工作崗位，在日常工作中，她積極主動的向領導和同事請教；全面深入了解科投集團各業務板塊和各部門職能，很快明確了自己的崗位職責和工作范圍。同時，為了更好的勝任本職工作，在繁忙工作之余，抽時間加強專業學習，一次性考取了注冊造價工程師證書。在此之前，她已經獲得了注冊一級建造師、中級工程師、建筑工程經濟師等專業證書。自入職以來，先后負責了光谷外國語學校、未來城一小、海洋工程裝備研究院、光谷四初、四水共治、軍運會應急項目、創新園二期Ⅰ期等重大項目的計劃成本工作。項目建設過程中，她堅持工作原則，恪守崗位職責，嚴格招標程序，嚴防合同風險，嚴控項目成本，使得各個項目程序合規、風險可防、成本可控。
2018年8月，產業園公司代建四水共治一期項目（光谷大道排水走廊、趙家池明渠、紅旗渠等綜合整治工程），該項目為軍運會重點保障項目，也是集團首次采用EPC模式的建設項目，同時還是集團第一個水環境治理項目，沒有類似項目經驗參考。她接到任務后馬上行動，加班加點，查閱相關文件資料，收集整理類似案例，第一時間拿出了工作方案。為管控項目成本，她主動參加EPC專題培訓，認真學習國家及各省市相關文件，與部門項目負責人對EPC招標方式進行研究，對比分析了“可研后EPC招標 ”、“可研+方案后EPC招標”、“初設后EPC招標”三種招標方式，最終采用“初設后EPC招標”；提出了“限額設計”、“編制和發布模擬清單控單價”、“中標價、預算價相比取低控合同總價”、“批復概算控結算價”等措施進行成本管控，創新了工作方法，為集團后續EPC項目積累了可供借鑒的寶貴經驗。
腳踏實地、攻堅克難有擔當
“擔責任，始成長；盡責任，方進步?！?020年1月，她剛剛調入集團建設管理中心工作，時逢新冠疫情肆虐，作為一名入黨十余年的老黨員，在接到集團公司參加長江青年城疫情保障工作的任務后，第一時間投入到疫情防控工作中，連續奮戰多個日夜為外地援助武漢的醫護人員準備住宿場所和提供物資保障服務。同時，在完成繁重的疫情保障工作之余，全面梳理集團公司建設管理中心部門職責，協調集團在建項目復工復產。作為集團建設管理中心對外聯絡的窗口部門，她與管委會相關職能部門建立了良好的溝通渠道，有效地推動了各項目建設投資落地。
2022年1月，她被抽調至湖北東湖科學城建設攻堅突擊隊。湖北東湖科學城是湖北省委省政府立足武漢科教資源優勢，以高標準打造具有核心競爭力的世界一流科學城為目標的重大建設項目。在接到任命后，她立即交接工作，第一時間趕赴臨時辦公場所全職集中辦公，快速地適應了突擊隊工作氛圍和工作節奏，加班加點，與突擊隊的其他同志一道不遺余力地協調區域內創新創業項目的推進、編制區域內投資計劃、加強對項目進行成本控制。充分體現了一名黨員勇于擔當、攻堅克難的決心和勇氣。
善于總結、開拓創新有方向
“善總結才有進步、多思考才能創新?！痹诋a業園公司工作期間，她除了完成部門負責的計劃成本管理工作，還不斷總結在日常工作中發現的問題，結合自己多年來積累的工作經驗和產業園公司實際情況，負責擬定了產業園公司《建設項目預結算管理辦法》、《建設工程合同管理辦法》，為產業園公司后續制度建設奠定了堅實的基礎。轉入集團建設管理中心工作后，作為主要負責人之一完成了集團公司《建設項目管理制度》的修訂，負責擬定了《建設項目計劃統計工作細則》、《可研投資估算和初步設計概算編審手冊》，參與擬定了《進一步加強EPC工程成本管理若干意見》，進一步完善了集團公司建筑項目各項管理制度，優化了建設項目管理流程，為集團公司制度創新、流程創新貢獻了自己的智慧和力量。
